PROMOTIONAL MIX

PENDAHULUAN

Promotional Mix / Bauran Promosi
Bauran promosi merupakan gabugan dari berbagai jenis promosi yang ada untuk suatu produk yang sama agar hasil dari kegiatan promo yang dilakukan dapat memberikan hasil yang maksimal. Sebelum melakukan prmosi sebaiknya dilakukan perencanaan matang yang mencakup bauran promosi sebagai berikut :

1. Iklan seperti iklan koran, majalah, radio, katalog, poster, dll.
2. Publisitas positif maksimal dari pihak-pihak luar.
3. Promosi dari mulut ke mulut dengan memaksimalkan hal-hal positif.
4. Promosi penjualan dengan ikut pameran, membagikan sampel, dll.
5. Public relation / PR yang mengupayakan produk diterima masyarakat.
6. Personal selling / penjualan personil yang dilakukan tatap muka langsung.

PEMBAHASAN

Pada tugas pengantar bisnis kali ini saya akan membahas tentang promotional mix pada Bengkel Asesoris motor yang berada di jalan Depok Timur.Bengkel ini di miliki oleh 1 orang yang bernama Dimas dan memiliki 5 orang karyawan. Sapre part dan asesoris yagn di jual di bengkel ini berasal dari perusahaan motor contohnya : Yamaha , Honda, Suzuki, Kawasaki, dan  ada juga pembeli yang memesan spare part tertentu yang tidak ada di perusahaan motor untuk melakukan modifikasi motornya. Karyawan di sana bertugas untuk melakukan pemasangan sparepart yang di beli oleh konsumen dan juga untuk melakukan promosi dengan cara menyebarkan brosur selain itu promosi juga berasal dari omongan para konsumen yang telah membeli di bengkel ini.

PENUTUPAN

Dengan dilakukannya kegiatan promosi bengkel mengharapkan adanya peningkatan angka penjualan dan keuntungan. Promo kepada para pelanggannya dilakukan untuk mendapatkan loyalitas konsumen yang sudah ada serta mendapatkan konsumen baru.

Narasumber : Pemilik bengkel yaitu Dimas dan Pembeli pada bengkel tersebut.

CV

  CV ( Persekutuan Komanditer ) adalah suatu bentuk perjanjian kerja sama untuk berusaha bersama antara orang-orang yang bersedia memimpin dan mengatur perusahaan, serta bertanggung jawab dengan kekayaan pribadinya, dengan orang-orang yang memberikan pinjaman dan tidak bersedia untuk memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut.

Contoh Persekutuan Komanditer :

CV. ASTRO adalah sebuah jawaban dari kebutuhan akan kualitas dan kecepatan layanan terhadap pelanggannya. Berawal dari layanan service, maintenance dan design untuk keperluan AC dan sampai saat ini berkembang dengan diversifikasi layanan pendukung. CV. ASTRO merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa kontraktor yang berbasis di Bali dengan visi dan misi serta jangkauan layanan yang bersifat global yang dipersembahkan untuk kepuasan pelanggannya. Sudah lebih dari 15 Tahun semenjak CV. ASTRO didirikan pada tahun 1995 membuat mereka lebih percaya diri  dalam memberikan layanan kepada seluruh pelanggan dengan kualitas layanan yang selalu terbaik. Kecepatan, kualitas layanan, respon time tercepat, kendali mutu dan bergaransi merupakan modal utama mereka sebagai yang terdepan di Aircon System Provider dan bisnis pendukungnya.

Sumber :

Jalan pualam raya No.32 Sumur Batu, Jak-Pus 

Karyawan CV. ASTRO ( EMMA )

Kesimpulan :

CV. ASTRO merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa kontraktor yang berbasis di Bali dan memiliki beberapa cabang di semarang, jakarta, surabaya. Mereka mempunyai kecepatan, kualitas layanan, respon time tercepat, kendali mutu dan bergaransi.


                                                                                    Nama : Muhammad Jafar
                                                                                    NPM  : 29210835
                                                                                    Kelas  : 1EB15

BAAK Online

Tentang BAAK Online

BAAK ONLINE

* Pengertian

BAAK singkatan dari Biro Admistrasi Akademik dan Kemahasiswaan. Merupakan salah satu situs yang dimiliki oleh Universitas Guna Darma yang menangani segala sesuatu yang berkaitan dengan penyelenggaraan kegiatan belajar mengajar dan administrasi akademik bagi seluruh mahasiswa Universitas Guna Darma.


*Profile BAAK

1. Home
Pada menu ini, kita terhubung oleh layanan yang dipunyai baak online seperti kalender akademik, info pelayanan, jadwal akademik, news, kontak kami dan lain-lain.

2. Tentang BAAK
Pada halaman ini terdapat :

a. Profile BAAK, menjelaskan bagian-bagian yang tedapat di BAAK seperti berikut: - BAAK Fakultas (Ilmu Komputer, Ekonomi, Teknik Sipil & Perencanaan, Teknologi Industri, Psikologi, dan Sastra);

- Bagian Ujian Semester dan Bank Soal;

- Bagian Koordinasi Perkuliahan
> Sub Bagian Jadwal Kuliah;
> Sub Bagian Koordinasi Mata Kuliah dan Penasihat Akademik;
> Sub Bagian Penghubung dan Pendamping Dosen.

- Bagian Monitoring Kuliah.
> Sub Bagian Monitoring Kehadiran Dosen;
> Sub Bagian Monitoring Kehadiran Mahasiswa.

b. Struktur BAAK, mencangkup (1)Sub Fakultas; (2)Sub Koordinasi Perkuliahan; (3)Sub Monitoring Perkuliahan; dan (4)Sub Ujian.

c. Lokasi BAAK


3. FAQ
Jika meng-klik halaman ini, akan terhubung ke UGPEDIA. situs ini merupakan wadah sumbangsih bagi civitas akademika khususnya dan bagi masyarakat umumnya, disini anda dapat mencari dan memberi arah informasi yang berkaitan dengan Universitas Gunadarma, mulai dari pendaftaran, perkuliahan, alumni, prosedur-prosedur, fasilitas serta hal-hal yang berhubungan dengan istilah yang sering ditemui di lingkup pendidikan universitas.

4. Situs SAP
Apa itu SAP? Satuan Acara Perkuliahan (SAP) ialah yang berisi pembagian materi suatu matakuliah tiap kali kuliah (setiap pertemuan). SAP berisi rincian materi kuliah setiap pertemuan kuliah dan berikut tujuan belajarnya serta buku-buku acuan untuk belajar. Yang dimaksud tujuan belajar ialah apa yang minimal dikuasai mahasiswa setelah mendapat materi perkuliahan.

5. Buku Pedoman
Terdapat judul-judul buku yang dapat menjadi referensi kita, seperti: buku pedoman penyusunan silabus, penyusunan SAP, proses belajar mengajar, dan lain-lain.

6. Situs Jurusan
Membantu untuk lebih mengetahui tentang jurusan yang ada di Universitas Guna Darma



Kelebihan dan Kekurangan BAAK
1. Kelebihan
+ Cepat dan Akurat
Semua informasi yang terdapat di BAAK Online adalah informasi terbaru. Jika kurang mengerti dengan informasi yang diberikan, dapat langsung bertanya oleh admin BAAK secara online maupun via email.

+ Hemat Biaya, Waktu dan Tenaga
Sebagai mahasiswa yang penuh jadwal kuliah, banyak tugas atau mungkin tempat tinggal jauh, BAAK Online lah solusi paling tepat untuk mendapatkan informasi. Hanya dengan menggunakan laptop/komputer/handphone, mahasiswa bisa mengakses situs ini dengan mudah.


2. Kekurangan
- Informasi yang tersedia kurang memuaskan
Seringkali informasi yang ada belum memusakan mahasiswa karena kurang tepat sasaran.


source :
* http://baak.gunadarma.ac.id/

biodata

nama saya muhammad jafar.saya biasa di panggil apep. saya anak ke 2 dari 3 bersaudara. saya lahir di jakarta 31 mei 1992. saya tinggal di villa pertiwi blok Q2 no.8 Depok sejak tahun 1988. kemudian pada tahun 2008 saya pindah ke cildong kp.Bendungan rt.006/001. awal saya berpendidikan di TK Mutiara kemudian melanjutkan pendidikan di SDN 5 Sukamaju, Depok. Kemudian melanjutkan lagi di SMP Negeri 12 Depok kemudian melanjutkan lagi di SMA plus PGRI Cibinong.
Dari dulu sampai sekarang hobi saya bermain sepak bola dan futsal. Motivasi saya masuk Universitas Gunadarma agar saya bisa menjadi orang yang menggatikan Aburizal Bakrie hehehe (amin ya allah).

TUGAS PENGANTAR BISNIS - MANAJEMEN UMUM

Muhammad Jafar - 29210835
MANAJEMEN UMUM

pendahuluan
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengertian Manajemen (Definition of Management)
Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman. Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :
1.Manajemen sebagai suatu proses,
2.Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen,
3.Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)
Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yang diberikan oleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.
Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.
Selanjutnya, Hilman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.
Menurut pengertian yang kedua, manajemen adalah kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. Jadi dengan kata lain, segenap orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen.
Menurut pengertian yang ketiga, manajemen adalah seni (Art) atau suatu ilmu pnegetahuan. Mengenai inipun sesungguhnya belum ada keseragaman pendapat, segolongan mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan segolongan yang lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenarannya.
Menurut G.R. Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata. Manajemen juiga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu pengetahuan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain seni adalah kecakapan yang diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk menggunakan pengetahuan manajemen.
Menurut Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Definisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-orang lain untuk melaksanakan apa saja yang pelu dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri.
Itulah manajemen, tetapi menurut Stoner bukan hanya itu saja. Masih banyak lagi sehingga tak ada satu definisi saja yang dapat diterima secara universal. Menurut James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari gambar di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah Suatu keadaan terdiri dari proses yang ditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing untuk mencapai suatu tujuan organisasi.

Fungsi manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

Tingkatan manajer

Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak).
Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).
Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.
Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer, bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).
Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan.
Kesimpulan 
Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal. 
sumber :  

• http://shymphonyatnight.blogspot.com/2009/12/definisi-manajemen-umum.html

• http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen